Управление собственным брендом, а также персоналом для меня, как воспитание детей, считает предпринимательница Анастасия Якушева, владелица брендов женского белья «Miss X» и домашней одежды «I am pijama». Анастасия поделилась с МК в Питере историями материнства и бизнеса.
История про обучение
Когда руководишь новой компанией, ты словно становишься мамой младенца. Не всегда понимаешь, что с ним делать. К примеру, нужно сориентировать сотрудника, но это похоже на процесс объяснений ребенку. Ведь дети еще мало знают о мире, их нужно обучать. Также и с персоналом, она мало знают о бизнесе. Сотрудников нужно поступательно обучать.
История про неточности понимания
Когда ребенок делает свой первый шаг, он, скорее всего, падает. Так и с сотрудниками: они тоже ошибаются, падают и встают. Но после этого периода начинают работать самостоятельно.
Некоторые руководители повышают голос на персонал, но это тоже самое, что кричать на детей. Для тоже, чтобы стать хорошей мамой или руководителем, сотрудников нужно мягко направлять, поддерживать, учить, давать обратную связь. Это необходимо для работы с коллективом.
История про тайм-менеджмент
После того, как у тебя появляется ребенок, ты учишься многозадачности. Во время того как ты занимаешь ребенка, ты готовишь ужин, при этом разговаривая по телефону с бабушкой, например. В это же время старшая дочь бегает вокруг тебя. Ты контролируешь, чтобы все оставались в безопасности. При этом важно, что у всех сошлось расписание. Такая же история про многозадачность в бизнесе. Ты должен контролировать и делегировать. Быть в потоке многозадачности.
История про эмоции
У меня была история, когда я готовила суп, младшая дочь, которую я держала на руках, дернула кастрюлю с кипящей водой. Эта консистенция оказалась на моих ногах. В первую очередь, я думала, как мне не напугать ребенка. И только, когда моя мама забрала у меня из рук дочку, я побежала в ванну плакать, было очень больно. Но я не дала волю эмоцией сразу, чтобы ребенок не испугался. Также и в бизнесе, я могу дать волю эмоциям, когда рядом нет коллектива. Важно сохранять холодных разум в острых ситуациях.
История про мотивацию
Для меня было показательно, как с мотивировала старшую дочку. Она захотела поехать в Дубай. Я дала задачу: самостоятельно заработать 30 тысяч рублей. Для решения этого вопроса дочь 3 раза в день выгуливала соседских собак и вела аккаунт в соцсети. И заработала за месяц эту сумму. Все возможно. Поэтому сотрудник, который захотел пойти на повышение, должен доказать своими действиями, что он может претендовать на большее.
Автор: Никита Ковальский
