Первый вице-президент ФХР и генеральный директор СКА в прошлом году неожиданно стал главным тренером петербургской команды. Результат ошеломил многих.
Победная регулярка и ответственный момент
Свой 42-й день рождения Роман Ротенберг встречает в один из самых ответственных моментов своей карьеры. В свой первый полноценный сезон в качестве главного тренера СКА он уже завоевал с петербургским клубом первый трофей — Кубок Континента — и в плей-офф ведет армейцев с Невы за главным призом — Кубком Гагарина. В финале Западной конференции его команда встречается с давно знакомым соперником — ЦСКА, который год назад на той же стадии остановил коллектив под управлением молодого тренера в семи матчах.
В межсезонье Ротенберг сделал выводы из поражения в армейском дерби. И, как показал новый сезон, эти выводы были правильными. СКА пересобрался и в чемпионате-2022/23 предстал совершенно другой командой — с новыми лидерами, обновленным тренерским штабом, свежим рисунком игры. Поменялся даже внешний вид армейцев — клуб отказался от свитеров, в которых играл 10 лет, вернувшись к ретро-дизайну формы.
Обновленная команда катком прошлась по соперникам в регулярном чемпионате. Пока другие топ-клубы буксовали на старте, искали свою игру, меняли тренеров и теряли очки в матчах с аутсайдерами, петербуржцы на старте выдали впечатляющую победную серию, уверенно заняли первую строчку — и никому ее не отдали. В итоге СКА стал единственной командой за последние четыре года, которая смогла преодолеть в регулярке планку в 100 очков, и с уверенным отрывом завоевав Кубок Континента.
В плей-офф СКА тоже предстал командой, которая способна не просто адаптироваться под соперника, но и навязывать свою игру, в том числе, не поддаваясь на провокации на льду, как в серии с минским «Динамо». И по мнению многих, именно хоккей в исполнении питерских армейцев выглядит не только наиболее «смотрибельным», но и эффективным.
Ротенберг принес бизнес-процессы в хоккей
При этом Романа Ротенберга постоянно ставят в один ряд с другими тренерами-дебютантами, например Сергеем Федоровым или Игорем Ларионовым. Это сравнение надо проанализировать поподробнее ведь оно не совсем корректно. Федоров и Ларионов были не просто профессиональными хоккеистами, но звездами советского, российского и мирового хоккея. Вдобавок, и Сергей Викторович, и Игорь Николаевич до того, как возглавить свои клубы, уже имели опыт тренерской деятельности — Федоров работал с центральными нападающими ЦСКА еще когда клуб возглавлял Дмитрий Квартальнов, а Ларионов два сезона трудился в системе сборных команд России и съездил на два молодежных чемпионата мира — один раз как помощник Валерия Брагина, другой — уже в качестве главного тренера молодежки.
Федоровым восхищались, когда он в первый сезон привел команду к Кубку Гагарина. Ларионов влюбил многих болельщиков в тот стиль игры, который исповедует «Торпедо» под его руководством.
Ротенберг же ломает стереотипы и сдвигает парадигмы, годами складывавшиеся в российском хоккее. Раньше считалось, что нельзя стать не то что главным тренером — помощником в топ-клубе КХЛ, не имея за плечами профессиональной карьеры. В российской хоккейной среде бытует мнение, что игровой опыт является не достаточным, а необходимым условием. При этом все закрывали глаза на так называемые soft skills, наличие которых сейчас в корпоративном мире считается обязательным для любого сотрудника уровнем выше рядового менеджера.
Роман Ротенберг, за плечами которого образование в лондонской Европейской школе бизнеса, годы работы в корпоративном секторе и офисах КХЛ, СКА и ФХР, принес видение построения бизнес-процессов и внедрил его в управление командой. Он показал, что главный тренер — это прежде всего лидер, который управляет вверенным ему коллективом.
В этом управлении лидер не должен изначально обладать доскональным знанием всех мелочей «от и до» — ему нужно уметь слушать, анализировать и выбирать профессионалов (и стратегию) для решения узкоспециализированных задач. Что-то напоминает, правда? Помощники главного тренера отвечают за узкий фронт работы — защитники, нападающие, вратари, спецбригады, физподготовка — и так далее.
Именно по такому принципу выстроена работа штаба СКА. В своих интервью Ротенберг подчеркивает, что видит свою задачу как главного тренера именно в том, чтобы задать вектор, грамотно делегировать полномочия, создать правильную атмосферу и объединить всех общим делом. Подход, который прививает в СКА Ротенберг, уже давно применяется в той лиге, которую многие считают эталоном — НХЛ. Джон Купер, тренер, сделавший из не хватавшей звезд с неба «Тампы» машину по добыванию Кубков Стэнли имеет степень бакалавра делового администрирования — и исповедует такой же подход в своей работе.
Смог бы добиться успеха и в небогатом клубе
Кто-то может сказать: «Ротенберг возглавляет один из самых богатых клубов лиги, который может позволить себе практически что угодно». Да, СКА действительно обладает большими финансовыми ресурсами. Но надо вспомнить, что на заре КХЛ петербуржцы обладали ресурсами гораздо большими. И не были ограничены потолком зарплат. Сегодня суммарная зарплата всех игроков команды не может превышать 900 миллионов рублей. Тем не менее, прежний СКА постоянно обламывал зубы в плей-офф на ранних стадиях, причем о небогатые клубы. Да и Ледовый дворец, в котором в последние годы на каждый матч СКА собирается полная чаша, раньше зиял зелеными проплешинами. Придя сначала как вице-президент, отвечающий за маркетинговую составляющую клуба, Роман Ротенберг применил упомянутые бизнес-процессы сначала для того, чтобы сделать СКА одним из образцов того, как эту самую составляющую выстраивать, а затем и привил их уже на спортивной почве уже в качестве генерального менеджера. Подобное удалось ему и в ФХР, которая с приходом Ротенберга не только перезапустила свой бренд, но и добилась прогресса в спортивном плане — чего стоят только победа нашей сборной на Олимпиаде в Корее. Кстати, единственная в постсоветской истории отечественного хоккея.
Можно с уверенностью сказать, что родись Роман Ротенберг не в Санкт-Петербурге, а в любом другом «хоккейном» городе, он бы смог вывести местный клуб в лидеры чемпионата. Просто применяя те же бизнес-процессы, которые помогли ему в СКА — привлекая спонсоров, набирая нужных игроков, выстраивая коллектив и управляя им.
Ведь сегодняшний именинник не раз подтверждал действенность своего подхода — и, уверены, подтвердит ее еще не раз.
Автор: Никита Ковальский
